- Condiciones Generales
- Política de privacidad
- Derecho a desentimiento
Copyright 2021 © gestoriabcn.com Todos los derechos reservados.
gestoriabcn.com
Vamos más allá de la tradicional gestión contable y fiscal.
Analizamos tus cuentas para dar un nuevo impulso a tu negocio.
En gestoriaBCN.com, entendemos que la gestión financiera de tu empresa va más allá de simples cifras y balances. Por eso, te ofrecemos nuestro servicio de diseño de Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta revolucionaria que transformará la forma en que evalúas y administras tu negocio.
¿Qué es un Cuadro de Mando Integral?
El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un sistema de administración que va más allá de la perspectiva financiera convencional. Surgió como respuesta a la necesidad de medir el desempeño de una empresa considerando no solo los indicadores financieros tradicionales, sino también los activos intangibles que generan ventaja competitiva, como relaciones con clientes y habilidades de los empleados.
Diseñamos un CMI que abarque diversas perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Esto te permitirá tener una visión completa y equilibrada de tu empresa.
El CMI te proporcionará información estratégica en tiempo real. Esto significa que podrás tomar decisiones informadas y oportunas para ajustar tu plan estratégico y lograr tus objetivos.
Nuestro CMI te alertará sobre desviaciones entre el desempeño real y las metas establecidas. Esto te permitirá detectar problemas a tiempo y tomar medidas correctivas eficientes.
El CMI te permitirá medir la satisfacción del cliente y las expectativas, podrás ajustar tus estrategias para atender mejor sus necesidades. Un cliente satisfecho se traduce en lealtad y mayores ingresos.
Con nuestro servicio podrás identificar áreas de mejora en tus procesos internos. Al optimizarlos, aumentarás la eficiencia operativa y reducirás costos.
Nuestra herramienta te ayudará a fomentar el aprendizaje y la innovación dentro de tu empresa. Esto es esencial para adaptarse a un entorno empresarial en constante evolución.
En esta fase inicial, el equipo de gestoriaBCN.com se sumerge en comprender a fondo los objetivos y las estrategias específicas de tu empresa. Se realizan consultas y reuniones para captar la visión y misión de tu organización. Mediante un análisis exhaustivo, se identifican las áreas críticas que tienen un impacto directo en la consecución de los objetivos. Esta etapa establece la base para seleccionar los indicadores clave que serán fundamentales para medir el desempeño.
Aquí es donde el equipo de gestoriaBCN.com entra en acción para crear indicadores personalizados para cada perspectiva del Cuadro de Mando Integral. Estos indicadores no son solo números, son representaciones tangibles del rendimiento en áreas específicas. Los indicadores son diseñados meticulosamente para asegurarse de que sean relevantes para tu industria y alineados con tus metas. Deben ser cuantificables con datos confiables y estar en sintonía con la estrategia general de la empresa.
La recopilación de datos es una parte crítica del proceso. El equipo de gestoriaBCN.com se encarga de recolectar datos de múltiples fuentes, como registros financieros, sistemas de gestión internos, encuestas de satisfacción del cliente, mediciones de tiempos de proceso, entre otros. La precisión y consistencia de estos datos son esenciales para garantizar que los indicadores reflejen de manera precisa el estado actual del negocio.
Una vez que se han diseñado los indicadores y se han recopilado los datos, gestoriaBCN.com implementa el Cuadro de Mando Integral. Esto implica configurar las herramientas necesarias para el monitoreo constante del rendimiento. Se establecen informes periódicos que proporcionan una visión clara de cómo se está progresando hacia los objetivos establecidos. Además, el sistema de alertas se configura para detectar desviaciones significativas y permitir la toma de decisiones oportunas.
Una vez que el CMI está en funcionamiento, el equipo de «gestoriaBCN.com» no se detiene. Se realiza una evaluación minuciosa de los resultados obtenidos. Se analiza cómo los indicadores están contribuyendo al logro de los objetivos empresariales. Si es necesario, se realizan ajustes para mejorar la eficacia del CMI. Esta fase subraya el enfoque de mejora continua, asegurando que el CMI se mantenga relevante y beneficioso a medida que evoluciona el entorno empresarial.
Copyright 2021 © gestoriabcn.com Todos los derechos reservados.